•被尊重-尊重与尊严(Respect & Dignity): 每位员工无论其背景、身份或观点,都受到平等的尊重和有尊严的对待。
•被认可-价值与贡献(Value & Contribution): 员工的技能、经验和贡献得到认可和赞赏,并被视为组织成功的关键。
•被支持-支持与成长(Support & Growth): 组织提供必要的资源和机会,支持员工的职业发展和个人成长。
•被需要-连接与社群(Connection & Community): 员工与同事、团队以及更广泛的组织目标之间建立积极的情感连接和归属感。
•能做自己-真实与自我(Authenticity & Self): 员工能够在工作中展现真实的自我,而不必担心因其独特性而受到负面评价或排斥。
•被重视-参与与影响(Involvement & Influence): 员工的声音被重视,他们有机会参与决策并对组织产生积极影响。
“归属感”(Belonging)的构建是一个持续演进的过程,是多元、公平和包容的自然延伸和更高层次体现。“归属感”促使组织将关注点从“数字”转向“人”,从“外在形式”转向“内在感受”
“归属感的商业价值:提升敬业度、忠诚度与绩效,激发创新活力与市场洞察力
“归属感”是检验DEI成效的新标尺:为组织评估DEI工作成效提供了更具“温度”和“深度”的“新标尺”
“归属感”不仅是DEI的“最终目标”,更是“核心驱动力”和“成效检验标准”, 是 DEI 的深化目标与价值体现:驱动组织可持续增长
73% 的受访企业认为营造员 工归属感对业务成功至关重要
93% 的领导者认同归属感能 够推动组织绩效
工作绩效提升 56%
离职风险降低 50%
请病假的天数减少 75%
并且向他人推荐公司(eNPS)的意 愿提高 167%
DEIB 有助于提升问题解决的能力和质量: