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DEI是什么？

DEI指的是Diversity（多元）, Equity（公平）以及Inclusion（包容），是企业ESG发展战略中至关重要的一部分，其核心关注点在于人。人是一个组织发展的核心要素，日益多样化的员工队伍、远程工作的常态化和“大辞职”引发的职业洗牌对企业发展提出了挑战。
因此，部分西方大型企业率先认识到并接纳了DEI这一先进的人员管理思想，近年来也逐步成为中国市场所关注的焦点之一。

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一家注重DEI建设的企业，必然是以人为本，将员工视作重要财富的优秀雇主。投资并做好DEI建设是企业树立杰出雇主品牌形象有力抓手，能有效助力企业成为各行业的雇主标杆，扩大品牌声量。

35%

员工对工作的热情有35%是来自于企业给予的包容感

38%

多样性的团队能使企业提升38%的收入

58%

落地实践DEI建设的企业有58%的可能性大幅提升企业声望

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是什么制约了企业DEI建设？

的企业未将DEI建设视作高优先级战略目标

的企业缺少DEI评估工具来找出DEI建设短板

的企业没有接受过正式的DEI培训

的企业只是推进DEI建设却没有关注DEI投资建设结果

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DEI（多元、公平、包容）

策略能给组织带来哪些

竞争优势？

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COSTS 成本

01.当少数群体和边缘群体感到不被接受或赏识时，员工的动力、敬业度和满意度会受到影响

02.对少数群体的同化压力消耗了本可以增强工作表现的能量

03.最糟糕的情况是：心理疾病（压力、抑郁）和解雇的成本增加

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MARKETING 营销

01. 异质化的员工可以更好地适应不同的客户需求

02. 少数群体的成员可以更好地理解同一“亚文化”中客户的决策

03. 一些边缘群体更喜欢与来自相同相近文化背景的人做生意

04. 员工多样性可能意味着经济上的优势

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EMPLOYER BRAND
雇主品牌

01. 积极整合多元化管理的公司对少数群体来说是受欢迎的雇主

02. 响应了年轻一代的开放心态

03. 创造了一个积极的声誉，使其在寻找有资质的员工时具有竞争优势

04. 归属感提高，得到雇主的支持和鼓励的员工是忠诚的工作者，不太可能换工作场所

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FLEXIBILITY 灵活性

01. 同质化的公司往往固定在僵化的业务计划上，无法适应变化

02. 原因可能是同质化的公司董事会内存在高度的一致性压力

03. 一个不灵活的公司结构很难适应变化

04. DEI策略支持考虑替代选项、容忍和灵活性

05. 多元文化的公司在处理不确定情况时更加出色

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CREATIVITY 创造力

01. 不同的观点会带来创新的团体决策，因为它们通常整合了非常规的选择

02. 单一文化的框架限制了属于边缘群体的员工

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PROBLEM-SOLVING
解决问题

01. 同质化的群体可能能够比异质化的群体更快地解决问题

02. 异质化的群体通常能够找到更具创造性和更高质量的解决方案，因为 他们结合了更好、更广泛的专业知识

03. 他们也倾向于比同质化的团队更多地提出问题

04. 需要对机遇和风险有高度敏感性，以使异质性带来创业优势

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如果没有DEI

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